直销团队的创建与管理怎么做？

直销团队的创建与管理怎么做？

管理是一门学问，也是一种智慧。只讲规则和制度，会让人觉得“铁血”，而只讲人性管理，却又无法树立*威信。

那么，直销团队的创建与管理怎么做？

一、拥有爱心，耐心，细心和真心

爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。

二、坚持“以人为本”

在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。

三、培养技能授权成员

团队运转需要更多的灵活性，团队成员具备多种技能显得很重要，若每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。安排时间让团队成员一起工作是一个很好的办法，这样不仅能让他们了解彼此的工作，还能促使成员更充分地发挥自己的才能，行使为团队思考和贡献智慧的权利。

四、要人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

五、跟进团队发现问题

团队人员在工作过程中总会遇到大大小小的问题，对于这些问题是置之不理，还是通过各种办法快速解决，解决这些问题需要哪些条件，处理后又有什么效果，这都需要团队管理者随时跟进，记录情况，总结工作问题，为团队人员在日后工作中出谋划策，减少工作中问题出现的次数，提高工作效率。

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