直销团队的创建与管理怎么做?

追梦路 2019-08-25 直销培训 275 ℃ 0 评论

直销团队的创建与管理怎么做?

管理是一门学问,也是一种智慧。只讲规则和制度,会让人觉得“铁血”,而只讲人性管理,却又无法树立*威信。

那么,直销团队的创建与管理怎么做?

一、拥有爱心,耐心,细心和真心

爱心知道仁者无敌,就会理解其中的含义。耐心无论是谁对工作都要有耐心,而这是管理者的高度修养。细心做任何事情都要做到无微不至,要有敏锐的观察力。真心对待每个员工都要以诚相待,真诚的帮助每个员工并管理好。

二、坚持“以人为本”

在精英文化的组织里,必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动,以及个性上的自由意志。通过有效的管理,以及建立健全有效的“共享机制”,为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路,不断激励全体员工为共同事业做贡献。

三、培养技能授权成员

团队运转需要更多的灵活性,团队成员具备多种技能显得很重要,若每个成员专司一职,不兼顾其他,团队很难运转良好。安排时间让团队成员一起工作是一个很好的办法,这样不仅能让他们了解彼此的工作,还能促使成员更充分地发挥自己的才能,行使为团队思考和贡献智慧的权利。

四、要人性化管理

团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

五、跟进团队发现问题

团队人员在工作过程中总会遇到大大小小的问题,对于这些问题是置之不理,还是通过各种办法快速解决,解决这些问题需要哪些条件,处理后又有什么效果,这都需要团队管理者随时跟进,记录情况,总结工作问题,为团队人员在日后工作中出谋划策,减少工作中问题出现的次数,提高工作效率。

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