直销团队建设的奥秘，五大招，一起来看

直销团队该如何打造？打造直销团队需要怎样的一个过程，五大招，教你更好管理直销团队，拥有更好的直销团队！

一、打造高效的直销团队，这些才是重点!

如果说做直销只是一味的销售产品，那和传统销售就没什么区别了。直销事业的经营，除了要销售直销产品，还应帮直销企业留住那些忠实消费者，在他们有了持续消费的意愿时，主动升级为直销企业的会员，从而获得更多的优惠和折扣，这就是直企为忠实客户提供的福利，也是直销员在经营事业时获得的一部分奖金来源，忠实消费者聚集的越多，团队管理的越好，获得的领导奖金也就越多。

<一>直销团队建设的必经之路

1、先沟通，寻找事业伙伴

2、后锁定，缩小跟进范围

3、再决策，促成团队扩增

<二>直销团队建设的要点：

1、要有一个系统的专属讲师

2、要有一组专业的培训课程

3、要定期召开团队培训会议

4、要持续检查团队经营活动

二、如何选择直销团队让一群人带着你走得更远?

都说一个人走得快，但一群人能走得长远，直销其实是一个抱团取暖、抱团发展的事业，如果能够选择一个很好的直销团队，就能够让整个直销的发展变得更为良性，也能够让参与直销的人感觉到更为快乐能够从中学到更多的知识。

而在直销行业中，在不同的系统、不同的直销团队中，如何去挑选一个让一群人带着你走得更远的直销团队对于每个选择直销事业的人都是一个非常大的挑战。

(一)找个靠谱的团队领导人

1、领导人是掌舵人，很关键

2、靠谱的团队领导人能促进团队发展

3、靠谱的团队领导人能带动你提升自我

(二)找到一群积极向上的团队成员

1、近朱者赤近墨者黑，是真理

2、积极的团队成员能给你能量

3、积极的团队成员能激发你的斗志

(三)找契合自己价值观的团队文化

1、文化是根也是方向

2、契合自己价值观的文化才不会觉得格格不入

3、契合自己价值观的文化才能够发挥所长

三、怎样才能找到优秀的直销团队领导人，让自己愿意跟随?

在追梦路的许多调查中发现，很多的事业人员选择直销团队肯定是会考察直销团队领导人、直销团队文化、直销团队成员的，而在这三个因子中，直销团队领导人的重要性被所有的直销事业人员看的非常重。

很多人就是因为对于一个人的仰慕与钦佩之情，才进入了这一个团队，才真正地开启了直销这份事业，当然也有不少人因为识人不清，导致没有找到真正地优秀的团队领导人，而搭了自己的钱财，又让自己的事业也没能够很自然、顺利地开启。

(一)让自己处于一个好圈子

(二)认真观察他的为人处世

(三)旁敲侧击了解他人评价

(四)根据自己价值选择判断

四、直销团队如何留人

直销人发展事业，当人脉和团队扩大到一定程度后，为了更好的开发其他市场，就必须做好团队巩固、留人、育人的工作，但对于部分直销人来说，人脉发展本就不易，直销团队留人更是一大难题了。现在追梦路就为大家支支招，直销团队如何留人?看过以下内容的人一定能带好自己的团队!

<一>直销团队人员流失的真相

1、价值观相悖

2、上下级错位

3、违规炒作多

4、无系统管理

<二>直销团队如何留人

1、给予安定感，经营事业无杂念

2、让收入稳定，工作生活无担忧

3、系统化培训，强化品牌认同感

4、注重差异性，提高团队竞争力

五、直销团队会议如何做才能事半功倍?学会这三招就够了

(一)弄清团队会议要解决什么问题

1、开会就是为了解决问题的

2、团队建设中常见的三个问题：人心不齐、格局不大、没有主心骨

3、会前搜集、整理好相关问题及方案

(二)明确团队会议的目标确定主题

1、有主题的会议更让人有目标性

2、做好会前工作，确保海报宣传

3、让参会人员更有心理准备

(三)会后总结、敦促践行

1、不去做，然并卵

2、总结会议成果并展示

3、跟踪会后改善情况做汇总

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