直销团队如何留住人才?直销团队留人技巧揭秘!

追梦路 2019-08-30 直销培训 74 ℃ 0 评论

直销团队如何留住人才?直销团队留人技巧揭秘!

对任何一家企业和一支团队而言,人才发展是关键且重要的一个环节,留住优秀人才不仅能为企业和团队后续发展助力,更能建立人才培养管道,为事业的运作注入源源不断的活力和业绩的倍增。那么,直销团队应该如何留住人才呢?直销团队留人技巧揭秘!

1、尊重人才

让员工的努力和贡献能得到认同与酬劳。平时我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用。尤其是对那些能够自我激励的优秀员工。每个人都希望得到别人的赞赏,管理者需要和他自己的员工确认他们需要什么,对有些人来说也许是升职加薪,而对另一些人来讲可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能做到这些,他们会更加卖力的工作。

对创立公司的领导人来讲,树立个人的实干魅力,营造舒适宽松的职场氛围,输出更为任性的企业文化,成为更有人情味的公司,这样更容易留住人才。

2、给员工大量的学习机会,让他们不断得到提升

管理者不发展员工的职业技能,当管理者被问及对员工的疏忽,他们常常为自己开脱,说是相信他们、希望给他们足够的自主权等等,这些其实都是毫无意义的。优秀的管理者即使员工是超级天才也会试图去管理他们,且会不断接收员工的意见信息然后给出反馈。

管理只有开头没有结尾。当管理者找到了优秀的员工,他们有充分的权利决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。每位优秀的员工都希望得到反馈,管理者有义务将其变为现实,否则他们会感到无聊或不思进取。

3、少画大饼,多做点有实际意义的事情

给股权、有期权、让你实现财务自由,这是很多创业公司为员工画下的大饼,最后这些都成为自己挖下的巨坑,等到不能兑现的时候,就是员工纷纷辞职的日子。与其被打脸,创业公司的领导人不如踏踏实实地为员工多谋求福利,特别是初创型公司,人员结构集聚,年轻人员走向会呈现蝴蝶效应。

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