如何留住直销人才?首先要尊重别人!

追梦路 2019-08-20 直销培训 57 ℃ 0 评论

如何留住直销人才?首先要尊重别人!

直销事业充满挑战和机遇,由于事业难度和其他方面的原因,一直以来人才流动频繁。众所周知,人才是宝贵的资源,所以直销团队都在尽力挽留人员,希望能够建立起一支强大的队伍。那么,如何留住直销人才?首先要尊重别人!

1、尊重别人

关于这一点,卡耐基早在《人性的弱点》一书中告诉了我们:所有人最不喜欢的是被拒绝;所有人最喜欢的是被认可尊重的感觉。马斯洛的需求等级论也再一次证明:人类最深层次的需要就是被尊重和自我实现。

因此,一定要尊重每一位团队成员,包括那些没有加入的,甚至是反对你的。谁也不知道将来会发生什么事情,人们现在不加入不代表永远不加入,而那些反对意见背后说不定就是一次提升、一个商机。

2、让他们开心工作

全球最棒的吉他制作公司创始人鲍伯·泰勒讲过这样一段话:“质量好的吉他是靠精良的工具和设备制造出来的,而人的因素却绝不能忽视。建立良好的团队和制作产品同样重要,你要营造一种环境,让队员畅所欲言,而不是呆板僵化,才能把这些队员组成一个有机的整体。”因此,一个成功的领导者也要注意允许团队成员畅所欲言,不要扼制创新能力。

在这一点上,许多团队以表彰激励的分享晚会的形式,营造一种积极上进又充满快乐的氛围,来让团队成员们从快乐中得到力量而不是在悲伤中体味痛苦。

3、及时认可工作成绩

学会说一句话:我以你为荣,我们为你感到骄傲。

4、团队领导人善于开怀纳谏

团队领导人尤其要注意接受别人好的建议,学会说两句话:你认为我还有哪些方面需要改进?你需要我提供什么帮助?如果你是团队中最聪明的那个人,要说出这两句话不容易,但如果一个聪明人很久还没有成功,就要仔细思考自己是否过于聪明了——当别人将聪明用于成功,自己却沉浸在聪明的赞誉中久久不能自拔时,成功自然与你无缘。

其实别人赞扬你一般不是口是心非就是有利可图,而善意的批评反而可以令你学习到更多。在团队中,领导人要有宽大的胸怀气度,允许团队中有与你不一样的声音。身为领导人有时还必须听取一些逆耳的忠告,因为说这些话的人才是你身边暗藏的下一代领导人——就是那些知道怎样做决定的人。

请记住,追随者告诉你想听的话,领导者告诉你需要听的话,而最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度,因此要善于开怀纳谏。

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