直销团队禁忌，直销领导人一定不能犯！

直销团队禁忌，直销领导人一定不能犯！

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！

直销团队禁忌有哪些？直销领导人如何判断自己是否犯了带团队的禁忌？如果下属只是表面上服你，背地里讨厌你、咒骂你，那你的管理可能有问题，团队凝聚力上不去，可能你犯了这三个禁忌：

1、批评员工，不分场合

犯错接受批评，这很正常，知道批评是正确的，一般人还是能接受的。但是，领导者批评员工需要注意两点，批评方式和批评场合。批评员工，不能伤及尊严，谩骂辱骂都不行；批评员工，要注意场合，照顾自尊心，大庭广众之下批评，你让员工下不来台，相信他也会让你下不来台。

2、只谈责任，不谈好处

工作上的事，不能只谈责任，“你应该怎么怎么做，做不好我就惩罚你”“这件事交给你了，你是第一责任人”，然后呢，奖励呢？没有，都让管理者吃了？员工不服你，不愿意听你的，未必是因为你的能力差，而是你的情商低！

3、只看缺点，不看优点

只看到员工的缺点，“你怎么连个PPT都做不好……”“你说话别吞吞吐吐的……”，你可能没注意到做不好PPT那个员工口才很好，客户维护很有一套，他没有必要事事都做到完美；你可能也没注意到，说话不利索的那个员工，书面文字表达很棒……谁都有缺点，管理之道在于扬长避短，而不是只看缺点，不找优点。

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