直销带人技巧,直销领导人必须掌握

追梦路 2019-08-10 直销培训 75 ℃ 0 评论

在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。


一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。那么,做直销如何待人?直销带人的技巧,懂了你的团队就大了!




1、1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

2、4个原则:

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!


不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!


一个方法走不通,引导员工找其他方法!


发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!


3、7个步骤:

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。


调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。


帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。


调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。


赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。


让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。


引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。


直销待人的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为领导人,不要怕伙伴比你强,如果伙伴比你弱,说明你选人不当,把伙伴推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。


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