直销事业留人宝典：直销行业如何留人

作为一个团队的领导不仅要把自己的业绩做好，同时还应该兼顾到整个团队的发展，直销团队跟销售一样，人员流失很频繁，团队成员的频繁流动是极为常见的事情。团队成员的高流失率是团队领导最为担心也是最头疼的问题，下面就给大家带来直销留人宝典：直销行业如何留人？

一、给团队成员足够的安定感，让他们能够全心全意的去经营事业。

很多直销人虽然选择了和直销团队一起奋斗前进，但他们的内心仍然会不安，会害怕自己的事业做不起来，有的甚至都不敢投入太多的精力去经营，他们担心自己投入了时间和精力但看不到效果。

假如团队不能给成员一定的安定感，不能让伙伴们全心全意的投入到这份事业中，那就无法获得更好的结果。作为直销团队的领导人一定要给予每个成员全力以赴经营事业的信念，同时也要积极消除大家的担忧，只有这样他们才能放心跟着你一起去做事业，你们才有机会获得更好的发展。

二、尊重差异化，提高整个团队的竞争力。

直销团队虽然是一个整体，但要有创新性就必须拥有更多的差异化个体。因为每个人的思维都是发散的，群策群力才能搭建稳定的平台，一起把问题解决掉。身为团队的领导者，必须做好日常观察，了解每个成员的差异性以及成员之间的沟通联系，尽量弱化团队中的"懒人"，同时要给予优秀的人更多的鼓励和帮助，这样一方面就能提高团队成员的竞争力，同时还能避免因为一个人坏掉整个团队的情况出现。

三、团队的领导和操盘手都应该不断的学习，坚持，用理念去影响团队中的人员，提高战斗力。

事实历史证明，每个直销公司市场的扩大，每个直销团队的成熟，需要的是建立一支属于自己的忠诚产品用户和网络销售精英队伍。目前业界稳定发展的直销团队，都拥有自己的团队文化，并建立了较为完善的培训机制，让新加入的伙伴能够不断地感受到来自团队的温暖并逐渐得到提高，从而和整个团队融为一体。这样的团队发展方式，才能使团队持续发展。

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