直销公司怎么留人?直销企业留人三要素

追梦路 2019-08-03 直销培训 367 ℃ 0 评论

对任何一家企业和一支团队而言,人才发展是关键且重要的一个环节,留住优秀人才不仅能为企业和团队后续发展助力,更能建立人才培养管道,为事业的运作注入源源不断的活力和业绩的倍增。

然而,留人却一直成为很多直销团队和领导人的难题。因为参与直销几乎无需投入成本,这也导致了部分直销人做不长、做不久。然而人员流动性较大不利于市场稳定和发展,那么,直销怎么留人?企业留人三要素!

第一是感情投入,给予希望。

人为关怀让直销人员有种归属感,有付出才有回报,不要对直销员非常刻薄,把直销员当成赚钱机器,体现出经销商对直销员的尊重与重视。同时要给他们以希望,让他们觉得在这个团队里能够给自己带来应有的汇报,让他们对团队充满信心!

第二是让大伙有一个稳定的收入,让他们不用去担心自己的工作和生活。

虽然每个人加入直销的目的和选择的企业都不相同,可大家都有一个共同的目标,大家都是为了过上更好的生活,让家人和朋友看好自己,让自己获得更多的收入。直销人的收入跟业绩虽与自己的经营方式有关,直接由公司去分配,但一个成功的直销团队,知道怎么去借助外力,知道用什么办法去帮团队成员促单、成单,所以即使团队中有收入较低或刚进入的新人,团队领导人也必须重视起来,要让他们的收入足以支撑自己的生活,让他们有一个稳定的收入,要求团队的高收入成员把他们的经验分享出来,带领更多的事业伙伴去实现他们的更高目标。

第三事提供一个好的发展平台与空间,是才适位。

要有目的的培养有潜力的直销员。千万不能搞无选择的人海战术,一批人进来了,一批人又走了。如果按照这种方式,再多的人都会很快被过滤一空。所以在一个团队当中,给每一个想做的人一个合适的他们的位置,尊重人才,让他们看到在这里可以得到他们所向往的!


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