直销人应该避开这些“沟通的雷区”

直销人应该避开这些“沟通的雷区”

沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾经说过：“如果你必需将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。由于它是咱们胜利的真正症结之一。”

在工作中直销人员可能会因为沟通失误而致使一些相应的问题发生。有时候，这些问题不必定都是能力的问题，而是没成心识到“沟通的雷区”，和给予必定的关注。

1、沟通之“情绪”

每个人都有情绪，特别作为直销人员，要和与各种性情的人打交道，更易让人抓狂。可能原本是一件很小的事情，却由于事件双方的情绪高涨失去节制，致使负面沟通结果以致于两败俱伤。这个时候，如果没法很好的调剂自我，让思惟回归客观以及理性，事情的处理就会堕入失控乃至造成更多隐患，这样的沟通百害而无一利。

想要赢得他人的肯定，先要管理好自我，而管理好自我的条件是先管理好自我的情绪。

2、沟通之“语言”

面对同一类产品，可能大家在语言上看似没有多大的悬殊。但每一个人的语言作风却不尽相同。这就需要直销人员在沟通以前，知道对方的性情特色以及语言作风，跟上对方的节奏。即便是一样的辞汇，对不同的人来讲意义也不同。

沟通时，除要斟酌对方的个性特色以外，还要尽量的“专业化”你的语言表述，让其更准确以及完全，才会让事情办的更顺畅以及高效。

3、沟通之“恐惧”

即便是善于沟通工作的直销人员，同样会存在沟通的“恐惧”。这个时候，就需要你肯定几点情况，一是赖以沟通的资源可足够;二是个人的沟通能力，需要你具有必定的沟通技能，讲求沟通的最好时机、方式策略;三是沟通的经验，沟通的自信温柔畅必定是需要前期不断经验的累积。

要修炼自我的强大内心，惟有不惧怕出错，勇于以及自我安全舒适区以外的人沟通，才会让自我更快速的成长。

4、沟通之“过滤”

沟通的“过滤”特别呈现在自下而上的沟通上。当下属给上级领导汇报工作的时候会自动“过滤”掉那些不好的信息或者自我暂且无能为力的方面，俗称“报喜不报忧”。但常常这样的沟通汇报会致使后续工作的麻烦，等到问题暴露或者领导发现时就已经晚矣，若因而而没法处理，反而会造成更大的损失。

直销人员在工作中总会存在一些难题或者很难推动的事情，若不敢重视问题，不及时向领导汇报、沟通，会错失解决事情的最佳时机。

勇于客观面对，敢于承当，踊跃主动的去沟通，才能让领导对你更为信赖，以及委以更多责任。

除去上面罗列的这些，其实在平常工作中的“沟通雷区”还有许多。只有咱们成心识的阔别这些“沟通雷区”，提高自我们的EQ以及涵养，才能让工作更欢乐而高效，这也是每一个团队获得竟争优势以及胜利的首要法宝。

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