今天,我们要和伙伴们讲的是做直销需要配合哪些方面。
很多伙伴刚入行后,面对各种各样的问题都是一头雾水,在直销行业里要配合什么,怎么配合都不清楚,为了帮助这些伙伴更好地理解这方面的内容,更从容地进行展业,接下来,我们就从配合老师、配合系统和团队、配合公司,以及配合会议这四个方面,为大家一一进行讲述。
壹
首先我们要配合老师。在这个行业里,老师是最爱我们的,也是最关心和最重视我们的,绝不会做伤害我们或者杀鸡取卵的傻事,当然极个别的人除外。
所以我们一开始就要简单点,相信老师,听老师的话,借老师的力运用好ABC法则,让我们首先生存下来,然后提高专业技能,拓展市场和建设团队,以后我们会有专门的课程讲解ABC法则,让我们简单易学,学了能做,做了管用,用了有效,还可以简单复制。
可是在我们现实工作中经常看到一个现象就是,进来的伙伴有太多的想法,不简单相信,还放不下拿不起,对老师不依赖还不信赖,特别是曾经有点小成功,现在有点小成绩就更瞧不上老师,其实这都是不对的。
直销行业就是复制的行业,上行下效,有什么样的老师,他就会带出什么样的团队,你如果这样,难道就敢保证以后你的伙伴不会学你的样子对老师不尊重,不相信不配合吗?而且直销行业现世报来得还真快,这个行业里有太多这样的案例了。
所以我们要很好地配合老师。想该想的、说该说的、做该做的,千万别想、说、做都是自己愿意的。
贰
第二个配合是要配合系统、团队。我们作为团队的一员,心里一定要有这个意识,锅里有了碗里才会有,团队的利益大于个人的利益,所以我们要把自己定为一个团队的核心,为团队的建设和发展出谋划策贡献自己的力量。
其实在直销行业我们知道团队的建设和发展才是事业的根本,可是团队建设和发展不是一天两天的事情,需要大家群策群力,齐心协力,当然在这个过程中我们需要有很多的人才参与其中。所以,我们要懂得进人、留人、育人、识人和用人,这个也将在我们以后的人才识别和培养的课程中做进一步阐述。
说到配合团队,我们要放下小我,特别是当自己的利益与想法和团队系统有冲突的时候,更要以团队的意识和利益为重,因为团队的决策和发展方向以及利益关系到团队里的每一位伙伴,所以我们要做一个明事理的团队核心。
当然团队建设和发展的策略也不是单单团队领导一个人说了算,在团队中不可能每个人都是全才,只有发挥每个人的特长并做到最好,团队的核心骨干们召开骨干会和民主生活会,集大家的智慧,统一思想,才能劲往一处使做出最好的团队气势,个人才会有更好的收获和发展平台,所以我们要懂得配合团队系统。
叁
第三个配合指的是我们要配合公司,我们做直销要有一个可以依靠的、安全的平台,我们要获得更多的资讯,把握行业的趋势就一定要紧跟公司方向和脚步,只要是合法的、正规的、有责任心和正义感,有良心和爱心的直销企业,那么公司的产品和经营策略都是为经销商和消费者着想和服务的。
如果系统团队利益,或者私人利益和公司整体利益发生冲突,在这个时候,我们一定要以公司利益为重,你想啊,公司都没有了,系统、团队、个人还会在这个平台有好的收获吗?
还是那句话,锅里有了碗里才会有,作为团队的核心,甚至团队的领导人,我们一定要有大格局和大局观,都说格局决定结局,紧跟公司和系统团队的步伐,紧密配合公司和团队,我们个人才会有最大的收获,才能利益最大化。
肆
第四个配合说的是要配合会议,在这里,我们还是要强调直销行业是离不开会议的运作的,会议是直销的魂,会场是直销的根,所以我们要做好会议的配合者,我们不仅要自己参加会议,还要带人参加会议,要把会议当成最好的资源整合平台,把会场当成展示公司、团队、自己最好的舞台。
我们要主动参与其中,学会举办各种类型的会议,并积极营造最好的会议氛围和会议环境,让会议产生最大的生产力,如此,才能使我们的事业顺势而为,乘势而上,早日实现自己的梦想。
今天,我们为伙伴分享了做直销应该配合哪些方面,事实上,光掌握这一方面的内容,并不足以支撑我们走得更远。销售、配合、带动缺一不可,这三方面的内容统称为做好直销必备的“三大法宝”。
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